如何高效率地执行多线程工作

多线程的工作模式，并非天生具备，而是经过后天不断的摸索，试错和总结 。所谓的多线程工作就是在有限时间内最大限度提高工作产出和价值。简略来讲，就是六个步骤，以此共勉。

第一，每天量化自己的工作，比如量化到细节，而不是大的方向

工作的量化，就是量化到每一个时间点要去完成什么具体工作和。换句话说也就效率管理，也叫时间管理。比如说：我要回复XX客户的邮件，这只是方向，表示你准备去做，这只是方向。如果改成，我要在9点前回复XX客户的邮件，10点前跟工程部开会，11点打电话给供应商谈什么事，下午3点去接客人来厂。等等，这些就是叫工作量化；

第二，根据优先级安排工作顺序。

也就是根据自己的实际情况对自己的工作，学习以及生活顺序提前预排好。然后根据这个先后顺序，量化的时间点一个一个完成。

第三，多线程穿插工作，不是打断工作，而是提高效率的切换。

比如，你在认真给客户回复邮件的时候，不时有人过来找你，或是电话，或是微信，甚至老板来找你谈事。这个时候，你既然保持写邮件的思维不断，又要连接好其它的工作。所以要把给客户回复邮件这个工作当作主线，其它穿插过来的事情，如果不重要，或是可向后排的，只需快速记录在备忘录上。即使是急需处理的事情 ，比如老板来找你说句话，也要在谈话结束 后，迅速回到邮件思维中继续完成邮件。在完成邮件回复后再根据备忘录的事情，一件一件事根据第二，第一方法不断按优先级量化处理掉。

注意切换工作的频率和时间点，不能为切换而切换。

第四，剥离一切低价值工作。

什么叫低价值工作？根据每个人不同，每个人的机会成本是不一样的。比如客户来了买咖啡，你可以叫助手 或司机去买，只需要交代几句话就行，而不用亲自去，即使从网上订购也是要花时间去选择和下单的，这些都是时间，你可以把这些时间省下来陪客户交谈，来获取更多的资源或给客户更好的需求。

这也是很多做老板的人，只能抓大放小，尽可能地产生最大的时间价值。

还比如，给客户寄样，老板需要亲自参与样办过程吗？需要，但仅仅是把关最后的环节就行，所有的前期工作和具体工作，都按制定好的标准作业流程，来让员工一步步执行即可。

低价值工作，要尽可能分流和外包，只专注于高价值和核心事情。懂得主次之分。

第五，设定奖励边界，也就是设定惩罚规则。

说白了就是一个自律的问题，你按照设定的计划，按先后顺序量化执行了，就是奖励，没有做到，就给自己一个惩罚。

自律给我自由

第六，最大限度利用碎片时间。

每个人都有不同的碎片化时间，只是你是用它来做什么？你在等车，可能10分钟，你可以刷抖音，也可看英语新闻。你出门办事排队，你在看着人群发呆，或是刷朋友圈，或是玩游戏，还是看一本书？

世界是公平的，你的时间花在哪里，哪里就会给你相应的回报 ！时间和方向都在你手里，你能不能抓得住，也只有看自己了。

最后：不要设法说服别人， 不把自己的观点强加于人，尊重任何人的观点，尊重别人说话的权利，哪怕再幼稚和弱智的观点，人生会开心和自在很多！

-- 以上摘自毅冰问答。